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馬龍發表於 2020-4-22 08:18 | 只看該作者

寶成研議月休6天無薪假估影響超過3千人

中央社

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The Central News Agency 中央通訊社

2020年4月21日上午9:49

（中央社記者潘智義台北21日電）因武漢肺炎疫情蔓延恐影響消費市場，製鞋廠寶成工業配合品牌客戶減單，研議台灣總管理處及後勤單位，自6月至年底每個月放6天無薪假，預計受影響的台灣員工達3千多名。

寶成預期品牌客戶因疫情減少訂單，恐影響營收、損益，因此研議在台灣實施無薪假，將依規定一次實施3個月，之後再延長3個月，寶成表示仍會與工會協商，經員工同意，報政府單位核准才會實施，預計受影響的台灣員工達3千多名。

寶成全球約有35萬名員工，寶成表示，台灣員工放無薪假，但海外工廠員工並不受影響，畢竟疫情總會過去，消費市場仍會回溫。

寶成規劃副總經理級以上高階主管減薪10%，其他員工不受影響。

媒體報導，寶成第2季訂單大減5成，對此寶成不予回應。

寶成工業日前公布3月自結合併營收新台幣201.65億元，年減26%，第1季合併營收594.61億元，年減22.4%。今天寶成股價早盤最低來到27.65元，跌4.32%。（編輯：黃國倫）1090421

https://tw.news.yahoo.com/%E5%AF%B6%E6%88%90%E7%A0%94%E8%AD%B0%E6%9C%88%E4%BC%916%E5%A4%A9%E7%84%A1%E8%96%AA%E5%81%87-%E4%BC%B0%E5%BD%B1%E9%9F%BF%E8%B6%85%E9%81%8E3%E5%8D%83%E4%BA%BA-014922508.html

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馬龍發表於 2020-1-29 09:53 | 只看該作者

中國人不愛MIC 國產品牌雙「鳥」折翼

2020-01-28 05:30

有女鞋「寶馬」稱號的達芙尼鞋款設計時尚。（資料照，達芙妮提供）

編譯盧永山／特譯

近年來多家中國知名服飾和鞋類品牌陷入經營困境，有女鞋「寶馬」稱號的達芙尼連五年慘賠，有中國「國產第一女裝品牌」之稱的拉夏貝爾也因慘賠而面臨倒閉危機，有「Ａ股體育品牌第一股」之稱的貴人鳥爆發債務違約，有「中國真皮鞋王」之稱的富貴鳥破產下市，中國人似乎不愛「ＭＩＣ」（中國製）。

貴人鳥二○○五年成為國際田徑總會東亞地區戰略合作夥伴，二○○七年獲中國品牌五百強榮譽，二○一四年在上海交易所風光上市，成為Ａ股第一檔體育用品製造商，因主打自有品牌，並注重香港式營銷理念，曾邀請劉德華、林志玲等明星擔任代言人，而打響名號。

貴人鳥巨額虧損債務違約

然而，隨著中國電商平台崛起，同業李寧體育、安踏、特步等品牌選擇關閉門市因應，貴人鳥卻反其道而行，大舉設立門市，最高峰曾有五○六七家門市，不少對手退租的店面被該公司搶進，此一策略事後證明重大失誤，埋下日後經營困難的種子。

二○一六年起貴人鳥業績開始惡化，二○一八年巨額虧損六．八六億人民幣（以下同），等於將過去五年獲利全部賠光，去年第三季門市已減至兩千五百家，累計負債三十三億元，但帳上現金僅剩一五三○萬元。去年十一月十一日，貴人鳥表示，其發行的五億元「16貴人鳥PPN001」不能按期足額支付本息，首度爆發債務違約。貴人鳥日前發布業績，預估去年虧損七．七億元到九．二億元，高於二○一八年的六．八六億元，可能面臨下市風險。

富貴鳥轉盈為虧破產下市

一九九一年成立的富貴鳥以生產男鞋聞名，一九九八年至二○一二年曾獲得「首屆中國鞋王」、「中國真皮鞋王」、「中國馳名商標」等獎項；二○一三年在香港交易所上市，當年營收達三十億元，但上市六年，有一半時間處於停牌狀態。

自二○一六年起，富貴鳥開始出現高層內鬥、長期假出貨、做假帳等傳言，經營每況愈下，營收銳減且轉盈為虧，累計負債達三十億元。去年八月二十四日，該公司因重整計畫遭法院駁回而宣布破產，兩天後遭港交所下市。

https://ec.ltn.com.tw/article/paper/1348298

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馬龍發表於 2019-11-16 18:06 | 只看該作者

馬龍

剛剛

除了之前點名的一些行業之外，我們還要點名：製鞋業、製鞋工廠、販售各種鞋子的公司、女性內衣、胸罩的製造廠、相關銷售通路等等，今年以來已經很不好過了，今年年底到明年一整年裡，也會非常的不好過。要想辦法開源節流，預計還會至少有三、四年的難過期間。

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馬龍發表於 2019-9-24 09:03 | 只看該作者

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馬龍發表於 2019-8-27 18:15 | 只看該作者

負債135億、遭港交所下市... 中國「一代鞋王」宣告破產

2019-08-27 13:12

富貴鳥26日晚間發表公告指出，公司聲請重整遭法院駁回，被宣告破產。（截自富貴鳥官網）

〔財經頻道／綜合報導〕過去有中國「一代鞋王」之稱的富貴鳥停牌近3年，停牌期間營收、獲利跌跌不休，而在退市之後，公司仍然負債達30.82億人民幣（約台幣135億）；富貴鳥在26日晚間，發表公告指出，公司聲請重整遭法院駁回，被宣告破產。

富貴鳥曾是全中國第3大品牌商務休閒鞋製造商及第6大品牌鞋產品製造商，巔峰時曾擁有超過3000家店面，並在2013年於港交所上市。

然而在2015年富貴鳥在面臨電商衝擊未能及時挽救，反而轉投資礦業、網貸等，使公司陷入經營危機，之後營收、獲利皆下滑，2016年9月富貴鳥正式停牌。

停牌近3年後，富貴鳥等待復牌夢碎，26日上午9點起正式從港交所下市，同日福建省泉州市中級人民法院裁定，駁回富貴鳥重整聲請，並終止富貴鳥重整程序，正式宣告富貴鳥破產。

https://ec.ltn.com.tw/article/breakingnews/2897325

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馬龍發表於 2019-7-9 17:55 | 只看該作者

中企安踏做假帳？一度停牌重挫7.3％

2019-07-09 05:30

美國放空機構「渾水」（Muddy Waters）公司指控中國最大運動鞋製造商安踏體育（Anta）做假帳。（路透）

〔編譯盧永山／綜合報導〕美國放空機構「渾水」（Muddy Waters）公司指控中國最大運動鞋製造商安踏體育（Anta）做假帳，成為繼德州投資公司Blue Orca Capital、會計研究公司GMT Research後，1年多來第3家質疑安踏財務狀況的機構；在香港上市的安踏週一下午一點停牌，股價重挫7.3%，市值縮水到1387.3億港元。

渾水在名為「湯碗中的糞便」（Turds in the Punchbowl）報告中表示，安踏虛增了利潤率，財務數據不可靠，且該公司的一些經銷商並未真正獨立，而是該公司高層主管的代理人；報告提到已掌握到確切證據，證明安踏秘密控制著27家經銷商，其中至少25家為一級經銷商；並預估與安踏合作的46家一級經銷商中，安踏就控制了40家，這些經銷商佔安踏品牌銷售約7成。

渾水創辦人布洛克（Carson Block）表示：「安踏控制經銷商的目的是虛增安踏財報的收入，以及減少其財報的支出。」

安踏相關負責人表示，暫不方便發表觀點與評論，一切以集團之後的公告為準。

安踏體育成立於1994年，起初是為耐吉和愛迪達等品牌代工，後來開始推出自有品牌，2009年併購義大利品牌FILA後打入高階市場，今年3月併購芬蘭體育用品商Amer Sports，但該公司大部分的營收來自中國，在海外市場的知名度不高。

https://ec.ltn.com.tw/article/paper/1301890

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馬龍發表於 2019-7-4 09:03 | 只看該作者

經營16年虧損16億！桃猿宣布轉賣最快年底易主

聯合新聞網

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記者藍宗標、陳宛晶、葉姵妤、張裕珍／綜合報導

2019年7月4日上午6:35

Lamigo桃猿隊（含前身La New熊隊）在中職經營十六年，無論戰績、票房、人氣都是目前最具代表性的球隊，但中小企業財力跟不上職棒快速發展的腳步，領隊劉玠廷昨天哽咽宣布，將轉賣球隊，最快年底易主。

猿隊母企業La New集團在二○○三年接手第一金剛隊，踏入中職經營，二○一○年底將主場從高雄澄清湖遷至桃園棒球場，十六個球季歷經中職興衰，如今選在球隊高峰之際公開求售。

猿隊求售，讓常現身球場的桃園市長鄭文燦相當不捨，劉玠廷則說：「我們逐漸跟不上職棒快速發展的腳步，才會在這時間做出很困難、也很捨不得的決定」。

加上新加盟的味全龍隊在內，猿隊是五球團中企業規模最小的球隊，雖然近幾年營收都是四隊之冠，仍是年年苦撐，劉玠廷表示，「職棒的未來蒸蒸日上，由中小企業來經營，也應告一段落、進入尾聲了」。

職棒是「燒錢」事業，猿隊董事長劉保佑曾表示，經營十六年虧損十六億元，劉玠廷也透露，猿隊每年虧損需靠總公司支援一億元左右，如果打進季後賽、營收夠好，最佳狀況也要賠八、九千萬元。

猿隊近七年拿下五座總冠軍，再加上二○○六年La New熊隊的一冠，隊史共擁六冠，而今年上半季封王後，也達成連五個半季封王的中職紀錄。雖然選在明天下半季開打前宣布轉賣，劉玠廷說：「還不到說再見的時刻，易主前球隊經營維持正常，還有三連霸目標要完成。」

猿隊可能成為中職卅年來第七支易主的球隊，中職高層直到消息曝光後才得知，秘書長馮勝賢表示，感謝猿隊這些年的貢獻，聯盟未來會扮演協助角色，讓新企業趕快進來。

https://tw.news.yahoo.com/%E7%B6%93%E7%87%9F16%E5%B9%B4%E8%99%A7%E6%90%8D16%E5%84%84-%E6%A1%83%E7%8C%BF%E5%AE%A3%E5%B8%83%E8%BD%89%E8%B3%A3-%E6%9C%80%E5%BF%AB%E5%B9%B4%E5%BA%95%E6%98%93%E4%B8%BB-223542436.html

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馬龍發表於 2019-6-28 18:59 | 只看該作者

設計師挺反送中 NIKE聯名鞋緊急在中國下架

新頭殼

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新頭殼newtalk |王寶兒綜合報導

2019年6月28日下午1:59

Undercover透過IG發布了一則在24小時內即會消失的限時動態，張貼出香港民眾示威遊行的圖片，寫上「No Extradition To China 香港加油」。圖：取自微博

[新頭殼newtalk] 由設計師高橋盾（Jun Takahashi）所創立的日本運動品牌Undercover，日前在其官方Instagram帳戶發布了一則限時動態，為香港「反送中」民眾加油，引起中國網友熱議。《德國之聲》引述英國《金融時報》報導，運動品牌Nike在事件發生後，悄悄在中國下架與Undercover合作的聯名系列運動鞋，下架具體原因則未多作解釋。

高橋盾日前與Nike合作，推出了Nike Gyakusou系列運動鞋。然而香港於本月12日爆發歷年來規模最大的「反送中」運動，Undercover透過IG發布了一則在24小時內即會消失的限時動態，張貼出香港民眾示威遊行的圖片，寫上「No Extradition To China 香港加油」，引起中國網友的注意。

微博帳號「極客鞋談官網」轉貼了Undercover的限時擷圖，表示「Undercover作為日本人高橋盾主理的潮牌，不應該參與到這種煽動分裂中國的事情中來，預計跟之前的意大利奢侈品牌一樣，只能涼涼」吸引大批網友討論，許多網友認為香港反送中運動即是西方國家在背後的操作，一切都是因為希望爭取港獨。

在引起網友關注後，Undercover即刪除了限時動態的貼文，稱是錯誤的發表了「個人意見」。據《金融時報》報導，Nike此次將相關產品下架的舉動凸顯了西方企業在中國運營所必須要面對的政治風險。

另外，中國零售商勝道體育（YYsports）也透過社交軟體宣布，收到美國Nike公司發出的「緊急通知」後，取消了原定於6月14日舉行的Gyakusou系列產品發售。其它中國大陸經銷商在沒有給出解釋的情況下同步跟進，停止Gyakusou系列的銷售。

微博帳號「極客鞋談官網」轉貼了Undercover的限時擷圖，吸引大批網友討論。圖：擷自微博
https://tw.news.yahoo.com/%E8%A8%AD%E8%A8%88%E5%B8%AB%E6%8C%BA%E5%8F%8D%E9%80%81%E4%B8%AD-nike%E8%81%AF%E5%90%8D%E9%9E%8B%E7%B7%8A%E6%80%A5%E5%9C%A8%E4%B8%AD%E5%9C%8B%E4%B8%8B%E6%9E%B6-055951081.html

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馬龍發表於 2019-6-13 18:10 | 只看該作者

中國鞋奧步逃稅「反傾銷稅如虛設」

2019-06-13 05:30

國內製鞋業者昨砲轟政府對中國鞋靴課徵反傾銷稅「形同虛設」，甚至連沒有產地標的中國鞋（見圖銀色鞋）都運進來貼標，假冒台灣貨。（記者陳鈺馥攝）

市價賣3千多元只課幾10元稅

〔記者陳鈺馥／台北報導〕民進黨立委陳亭妃、施義芳昨在立法院召開「如何落實對中國鞋靴課徵反傾銷稅」公聽會，國內製鞋業者不滿反映，政府對中國鞋靴課徵反傾銷稅「形同虛設」，台灣百貨專櫃8成以上鞋子是中國製，自中國進口產品數量與課稅金額，根本不成比例。

進口數量與課稅金額不成比例

台灣在2007年首次對中國鞋靴課徵反傾銷稅，據關務署統計，近10年來，中國鞋靴進口量8370萬件，課稅金額22億餘元；2018年進口量四百多萬件，課稅金額2億餘元。

陳亭妃表示，中國進口鞋靴課徵反傾銷稅已進入第3次公告，課徵期間為今年1月至2024年，共6類產品額外課稅43.46%；為何多年來無法真正保護本土鞋業？她指出，除了中國鞋進口「高價低報」外，1雙只課幾10元稅，市價卻可賣3千多元，課這麼一點稅，如何防堵中國鞋傾銷！

國內業者不滿籲政府嚴查重罰

台南市皮革製品商業同業公會理事長陳漢倫表示，台灣這幾年鞋廠至少倒閉20幾家，中國鞋傾銷來台是事實，許多業者將真皮材質鞋子，虛報為成本較低「膠面膠底」鞋來逃稅，更有業者鑽漏洞用空運進口，完全不會被課反傾銷稅。

假台灣貨進口才貼MIT標籤

誇張的是，陳漢倫說，現在還出現產地標都沒有的中國鞋，到台灣再貼「MIT台灣製」標籤的假台灣貨，連軍用靴、警用靴都有這種偽台灣貨；他指出，萬一鞋底被植入GPS晶片，整個軍警部署恐怕都將被中國掌控，這是業界都知道的問題。

「政府應嚴查祭出重罰！」他建議，為落實課徵反傾銷稅，中國進口鞋品報關應附產品照片，並以實價登錄作課稅依據，對於高價低報業者，若違法應永遠取消進口資格。

財政部關務署長謝鈴媛表示，未來會要求須附上產品照片，海關也會加強查驗並提高抽驗比例，若出現虛報材質、產地，意圖逃漏反傾銷稅，可處漏稅額1倍以上罰鍰。謝鈴媛說，目前膠面膠底平價鞋占進口量76%，將要求海關落實檢查及鞋底認定，本週內與公會代表組成工作小組，進一步討論如何防堵。

https://ec.ltn.com.tw/article/paper/1295658

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馬龍發表於 2019-3-29 19:03 | 只看該作者

鞋王轉型遇四大亂流淨利衰退一七％

商業周刊

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曾如瑩

2019年3月29日下午6:49

蔡佩君期望製鞋與通路可以成為寶成獲利2大支柱，但卻都面臨轉型考驗。

這是全球第一大鞋業代工廠寶成接班人蔡佩君，最難熬的一年！

裕元與寶成近日分別公布2018年財報，寶成淨利下滑17.1％，轉投資以鞋業製造為主的香港上市公司裕元工業，淨利跌幅更驚人。據3月22日公布的年報，裕元淨利衰退40.9％；同時，在台上市的寶成集團，去年市值還被豐泰超越。

一切從大廠砍交期開始
同樣挑戰，為何豐泰沒事？

這是「寶成公主」蔡佩君7年前擔任集團執行長以來，交出最差的成績單。鞋王怎麼了？

根據商周獨家追蹤得知，這與約占了寶成16％訂單的阿迪達斯（Adidas）下單策略有很大關係。近年，運動鞋品牌企圖以流行款與設計款運動鞋，擴大市占率，為了快速反應市場需求，供應鏈勢必朝短鏈發展。阿迪達斯從去年開始，紛紛要求代工廠縮短訂單交期，下單交貨由45天，改為30天左右，使得產品能見度由3至6個月，降低到1至2個月。

同樣的，Nike也開始要求供應鏈加強快速反應能力，將交貨期由3個月縮短至21日。

Nike女裝鞋類高級創意總監詹姆斯（Georgina James）就曾說，「我們很清楚要保持與消費者的親密接觸，並確保為他們提供順應時尚潮流的產品，最好能盡快縮短從設計到上市的週期。」

更重要的是，運動鞋產品上市的款式數量增加，各項產品組合的毛利計算，變得很複雜，代工廠若挑錯組合，毛利就變低。

但，這項改變，本應同步影響寶成與豐泰，結果卻是豐泰獲利創新高，寶成衰退。問題，出在管理工廠的人身上。

工廠換血產生副作用
「老人」傳承缺失影響毛利

大型代工廠的總經理都深知，製鞋要賺錢，挑選產品組合是學問，有些類別的產品對品牌很重要，虧錢也得做。這時，品牌會從其他訂單補償代工廠，該選擇哪些品類吃虧，哪些賺錢，都掌握在資歷20多年，長期跟代工品牌打交道的工廠主管腦子裡。

一位曾任職製鞋代工廠的生產主管指出，每個品牌都有潛規則，對於加工的方法、下單方式與溝通模式都有其偏好，可以說是「隔品牌，如隔山」。舉例來說，原本負責UA（Under Armour）鞋款的主管，若被調去做阿迪達斯，很有可能水土不服而離職。

在寶成創辦人蔡其瑞時代，管理體系是「地方分治」，各地的工廠負責人擁有決定利潤分配、人事、採購與法務等權力，賺得多者分到最大資源與利潤，這讓寶成的製鞋帝國快速壯大。

然而，缺點則是各自為政，總部難以規畫整體策略，「收權」成了蔡佩君上任後的要務，為了展開改革，她把很多經驗老到的工廠主管調離原本職位，換上新人。

期望換上新腦袋，帶來新氣象，這是企業轉型時的手段之一。然而最大的副作用就是這些熟悉品牌的「工廠老人」離開後，若無傳承機制，新主管很可能在產品組合上選錯，影響毛利。

更大的挑戰在於，工廠無利潤分配的權力後，持續拚業績的衝勁，自然不如以往。

一位寶成內部主管持平認為，有經驗的老人，在當前環境變動下，不一定能注入新的管理方式與穩定獲利，新人也可能創造新氣象，然而，可惜目前財報尚未反映。

這也是蔡佩君最大的兩難，如何在傷筋動骨的改革同時，防範執行面落差。

寶成集團發言人何明坤回應，寶成持續強化專業經理人職能，內部並訂有適當核決權限，希望旗下各單位能平衡發展，達到客戶期望。

寶成也將持續專注於經營鞋類製造與通路業務兩大營運主軸，確保公司維持穩健的長期營運增長。

越南設廠紅利下降
客戶砍價，工資卻上升

第二原因，出在製鞋的單價下滑。根據裕元財報顯示，該公司生產的鞋履雙數增加0.4％，但是平均售價卻下降2％，跌至每雙16.53美元。

根據了解，這是因為寶成將生產地轉移到勞力更便宜的東南亞，如越南已經占約四成五產能。內部人士表示，轉往勞力低廉地區，讓品牌更有理由砍價，「一雙鞋少說也砍一塊美元！」為了填滿產能，現在越南工廠就連毛利低的Crocs塑膠拖鞋也接單。

針對接Crocs的毛利，何明坤指出，不便評論與單一品牌客戶的合作模式，工廠會視接單狀況調整產能配比，持續致力於提升整體生產效率。

同時，越南的勞工成本，正醞釀上漲的壓力。一位製鞋代工廠負責人就坦言，其實南越的工資，已經跟中國中南部的省分差不多，加上大量台灣與中國工廠移入，缺工狀況也讓南越的工資只升不降。

雪上加霜的是，環保意識抬頭。數週前，越南政府才找台商與韓商討論新環保法規，寶成是越南台商第一大雇主，可以確定的是，環保規範只會越來越嚴格，勢必進一步提高成本。

第三挑戰則是自動化進行不順利。寶成在過去兩年從竹科招兵買馬，希望打造半自動化甚至全自動化的未來產線。為了導入加速自動化，2017年，蔡佩君還要求，印尼與越南工廠產量提升，但是不准招工，顯示對自動化的意志堅定。

寶成旗下的寶勝是中國第一大運動用品通路，正積極轉型新零售，避開高租金與折扣戰的影響。

自動化磨合兩年不順
工廠負責人選擇先顧交期

但問題仍出在執行面，據了解，工廠端與自動化小組，仍在磨合，一位主管就坦言「上層有意志，但是中層主管卻無貫徹意志的能耐」，往往若不是對自動化的知識尚待加強，就是以舊手法套用在新機器身上，事倍功半。同時，這些工廠端的負責人，還得在提升自動化時，顧及現有訂單的產量與交期，兩相取捨下，最後常是以穩固現有工廠運作為先。

最後的挑戰來自，蔡佩君精心為寶成打造的明日之星──中國第一大運動用品通路寶勝國際。

裕元營收淨利圖

攻通路遇到新零售
淨利低迷，比製鞋還差

對製造業來說，延伸到通路營運，既可穩住品牌客戶訂單，又可坐收通路的獲利，這盤算鴻海董事長郭台銘也研究過，然而，通路正面臨新零售轉型衝擊，單純實體通路，最大挑戰是租金上漲與折扣戰。寶勝國際財報顯示，雖然營收、獲利持續成長，去年淨利還大升37％，但是淨利率卻從2016年的3.5％，下降到2018年的2.3％，比鞋業製造的淨利低。

去年，蔡佩君想學習百麗模式，讓寶勝從香港下市，重整為新零售模式後，聚焦於運動體驗加強會員忠誠度，像是舉辦賽事、打造賽事專屬跑鞋、打造運動體驗館，帶動線上會員到線下消費，轉型成功後，再於中國掛牌，可惜因為收購價格讓原始股東不滿意，下市失敗，今年預料會再捲土重來。

蔡佩君曾為內部定下2020計畫，希望在明年達到營收100億美元，稅前淨利率10％。但在製造端面臨新製造轉型的陣痛，零售端遇到新零售的挑戰，這計畫的實現時程，可能得稍稍延後了。

https://tw.news.yahoo.com/%E9%9E%8B%E7%8E%8B%E8%BD%89%E5%9E%8B%E9%81%87%E5%9B%9B%E5%A4%A7%E4%BA%82%E6%B5%81-%E6%B7%A8%E5%88%A9%E8%A1%B0%E9%80%80-%E4%B8%83-095913897.html

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