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中國又一獨角獸跛腳 電商平台「呆蘿蔔」欠薪又欠帳

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2019-12-03 05:30

中國販售生鮮產品的電商平台「呆蘿蔔」，遭踢爆拖欠供應商貨款及裁員。（圖：取自網路）

4個月燒光26億 稱找好家庭收留

〔編譯盧永山／綜合報導〕中國販售生鮮產品的電商平台「呆蘿蔔」，4個月前從多個創投機構募得人民幣6億元（以下同；約26億台幣）資金，曾是資本市場發燙的獨角獸，近來卻遭踢爆拖欠供應商貨款及裁員，讓消費者、加盟商及合夥人驚嚇不已。呆蘿蔔杭州中心已正式關閉，合肥有關機構已介入調查。

呆蘿蔔創立於2015年10月，是一家網路生鮮電商平台，強調為消費者提供生鮮零售服務。呆蘿蔔母公司是安徽菜菜電子商務有限公司，成立於2015年10月，註冊資本500萬元，法定代表人為執行董事兼總經理李陽，同時為大股東和最終受益人。

李陽表示：「呆蘿蔔就像我的孩子，我只希望他能夠健康地活下去，如果能給他更好的生活，我願意幫他找一個更好的家庭。」已預示呆蘿蔔做好了被收購的準備。

呆蘿蔔從資本市場吸金後，一路野蠻擴張，截至今年9月，呆蘿蔔已進駐安徽、江蘇、河南、湖北等4省共19座城市，門市數量超過1000家，相當於在1年多的時間裡，以10倍速度擴張，1天差不多新開3家門市；呆蘿蔔還對外宣稱，未來要在全國50座城市開設1萬家門市。今年9月，胡潤研究院發布的「2019第二季胡潤中國潛力獨角獸」榜單中，呆蘿蔔還被列為新進的潛力獨角獸企業之一。

胡潤潛力獨角獸 呆蘿蔔剛新進榜

另一個重大錯誤是，呆蘿蔔走的是靠燒錢砸市場的發展模式，在門市擴張上進行巨大投資，並對消費者大量補貼，使得投資很難在短期內回報；依公開融資信息分析，短短4個月，呆蘿蔔1000家店就燒掉6億，平均單店要燒掉60多萬元，現金流斷裂是早晚的事情。

中媒指出，呆蘿蔔在短時間內崩盤，凸顯整個生鮮電商產業的困境。數據顯示，從2016年到2019年5月，至少超過17家生鮮電商企業宣告破產倒閉；全國4000多家生鮮電商企業，只有1％實現獲利、4％持平，88％虧損，且剩下的7％是鉅額虧損。

https://ec.ltn.com.tw/article/paper/1336382

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全國電導入電商 拚營收超車燦坤

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2019-11-19 05:30

燦坤VS.全國電近年EPS變化

〔記者王憶紅／台北報導〕近期三Ｃ實體通路最大的話題，就是全國電子營收能否在今年黃金交叉超車燦坤。除燦坤營收連八年下滑、無法止跌外，全國電少東林政勳接班後，改造體質與方向，積極推出全新通路品牌Digital City，又導入電子商務，成為全國電子營收力拚超越燦坤的利器。

燦坤今年前十月營收一五九．八七億元、年減七．五二％，雖較全國電子同期的一五○．五一億元、年增六．八二％高，但僅差九億餘元，且全國電子十一月電商正式加入營運，兩家公司全年營收表現成為業界焦點。

全國電子總經理林政勳是董事長林琦敏的獨子，二○一五年擔任董事長特助，隔年六月接下總經理，當年底推出雙品牌的Digital City，不僅開始銷售蘋果產品，也較燦坤更早導入小米產品；Digital City不僅貨架陳列、賣場氛圍都重新設計，且營收較一般全國門市都高，目前全台已有十一間門市，預計今年底將達十三間，明年朝二十間目標邁進。

人潮比傳統門市多三倍以上，業績也增加至少三倍的「Digital City」之所以推出，主要就是林政勳到美國最大消費性電子展CES參訪後形成的想法。

另燦坤二千年就推出電子商務，而全國電子的電子商務本月七日才正式上線；是否要推電子商務，從林琦敏時代就開始討論，到林政勳接班後，也是著墨再三，包括門市看商品、線上購物業績算誰的等細節，一定要想出最好方案，林政勳才讓電子商務上線。

林政勳曾說，不會對自己打分數，分數是別人打，但會試著不要太完美、不要要求太高；他說，今年門市加線上的雙十一業績目標是成長十％以上，而今年虛實相加後，營收目標是要超過去年。

https://ec.ltn.com.tw/article/paper/1333125

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「充電」撐不到「改變」 燦坤新總7個月閃辭

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2019-11-19 05:30

今年四月才到任的燦坤總經理李佳峰（右上），昨透過證交所訊息宣布離職，生效日期為今年十二月十八日。（資料照）

李佳峰月初才大談改革擘劃 卻突走人

業內研判與高層理念不合

〔記者王憶紅／台北報導〕燦坤總經理李佳峰才在本月四日說，燦坤目前定位是Charging（充電），未來則會定位為Change（改變），因為燦坤是大型通路商，要瞬間改變不容易；怎料今年四月才到任的李佳峰，以及一起進燦坤的行銷策略部副總經理暨發言人蔡依玲，昨一早六時三十八分相繼透過證交所重大訊息宣布離職，生效日期為今年十二月十八日。

行銷策略副總蔡依玲同進退

丟下離職震撼彈後，李佳峰昨未接手機，僅透過友人表示，會在適當時間對外說明；業內人士研判，李應是與公司高層理念不合離職，畢竟線上（電商）出身的人，和實體通路的觀念不一樣，且雙十一表現可能不如預期。

燦坤僅表示尊重兩人意願，而目前所進行以消費者為核心，整合門市與線上購物的通路優勢，將持續推動。

李佳峰二○一三年進入小米，並將小米台灣建構起來，因此他今年三月離開小米、四月轉任燦坤時，讓市場頗感驚訝；他十一月四日接受採訪時指出，是在清楚狀況下才加入燦坤，怎料才上任七個多月，就走上「申請離職」一途。

據指出，李佳峰是燦坤董事長何宗原找進燦坤的。何宗原去年六月接下燦坤、燦星旅遊董座；何曾任嬌生公司大中華區副總裁，他也是近幾年來首位非「老燦坤人」接下董座一職者。

何宗原、李佳峰今年九月罕見地發內部信鼓勵員工，且李佳峰本月四日才對外說明未來公司規劃，包括店面裝潢、人才培訓，以及每年五百個首賣產品等規劃，未料都來不及實現就走人。

李佳峰當時指出，燦坤目前定位是Charging（充電），未來則會定位為Change（改變），因為燦坤是大型通路商，瞬間改變不容易，且很難用成長曲線來觀察營收表現，因此希望一季比一季好，未來營收回到正成長。

通路商表示，上週與李佳峰參加飯局時，還看不出來他有異動的狀況，應該是這二天發生的事情，並指燦坤企業文化一向「複雜」；業內人士也研判，李應是與公司高層理念不合才離職。

燦坤股價昨以小跌○．一五元的十一．三五元作收。

https://ec.ltn.com.tw/article/paper/1333123

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抗美中網路巨擘 雅虎日本、Line合併

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2019-11-19 05:30

雅虎日本營運商Z Holdings公司社長兼執行長川邊健太郎（左）與Line公司執行長出澤剛，18日在宣布合併記者會上微笑握手。（彭博）

下月簽訂協議 明年10月合併

〔編譯盧永山／綜合報導〕雅虎日本（Yahoo Japan）的營運商Z Holdings（ＺＨＤ）與Line週一宣布，雙方就合併事宜達成基本協議，盼攜手擴大網路影響力、在人工智慧（ＡＩ）領域引領全球，以對抗Google、蘋果、臉書、亞馬遜及阿里巴巴等美中網路科技巨擘；兩家公司希望在今年十二月簽訂最終合併協議、明年十月底前完成合併。

合併後用戶數 將超過一億人

ＺＨＤ母公司軟體銀行、Line母公司南韓Naver將提出收購邀約，以每股五二○○日圓收購Line對外流通股權，將Line私有化（下市），並分別出資五十％成立一家合資公司，ＺＨＤ和Line將成為新合資公司的子公司；收購邀約的最終收購價格仍在討論，這筆交易仍待兩家公司的股東會通過。

目前軟銀持有ＺＨＤ約四十五％股權，Naver持有Line七十三％股權；ＺＨＤ和Naver預計各出資一七○○億日圓（約四八○億台幣）收購Line對外流通股權，較軟銀和Naver展開談判前Line的收盤價溢價十三％。

超越樂天集團 成日網路龍頭

雅虎日本的每月活躍用戶約五千萬人，Line的日本活躍用戶達八二○○萬人，合併後將誕生擁有逾一億人規模的服務基礎；合併後營收將達一．一六兆日圓，超越樂天集團的一．一兆日圓，成為日本營收最大網路公司。

https://ec.ltn.com.tw/article/paper/1332962